Actividad 24. Legislación informática

I. Estructura del marco jurídico en México

El marco jurídico es la que conforma todas las normativas de un país en general, que se regula en una actividad, después el marco jurídico se limpia, es decir, se puede platicar del marco jurídico penal que son todas las leyes que te llevan a la cárcel, luego el marco jurídico civil, el código civil y finalmente un procedimiento civil. El organismo de opciones jurídica que observan en un momento en general y que su postura respecto al mismo. Consiguientemente la Secretaria de Economía regirá las leyes, normas y decretos. Estas leyes, últimamente son el derecho mas positivo vigente y teniendo en cuenta que lo debes hacer en cambio con el marco jurídico, que solo es un dicho no aprobado si no que tendrán acción en las leyes de referencia.

El marco jurídico general de la República Mexicana se basa en las siguientes leyes y reglamentos:

• Constitución política de los Estados Unidos Mexicanos
• Tratados internacionales
• Leyes Federales
• Leyes Locales
• Reglamentos
• Tratados, acuerdos, circulares, etc.

Tiene 4 organismos :

• La Legislación federal de México
• Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos Actualizada
• Evolución de la constitución política de los Estados Unidos Mexicanos
• Otras Constituciones de México

Estas ejercen los siguientes poderes:

Poder Ejecutivo

• Comprende una de los tres organismos y ejecuciones mas importantes de el estado, tiene como consistencia hacer cumplir las normas y que tiene que ejercer la organización con el propio encargado de estado.
• Que se integra en: República, Estado, Organismos Autónomos, Descentralizados y Desconcentrados, Organismos Autónomos Constitucionales, Otros Sitios gubernamentales de interés y Embajadas y Consulados

Poder Legislativo

• Es uno de los 3 principales organismos funcionales del Estado, que consiste en la aceptación de las leyes con un rango normal. Es uno de los 3 objetivos generales que simplemente se divide el poder de un estado.
• En la que se Conforman: Cámara de Diputados del H, Senado de la República y Canal del Congreso.

Poder Judicial

• Que se compone en: Suprema Corte de Justicia de la Nación Historia, Consejo de la Judicatura Federal (CJF) Historia y Instituto Federal de Defensoría Pública (IFDP) Antecedentes Históricos, Instituto Federal de Especialistas de Concursos Mercantiles
• En la lleva a cabo: Información General, Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación Antecedentes, Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa y Tribunal Superior Agrario origen.

II. Derechos de autor de la información digital

El derecho de autor se define en el Artículo 11 de la Ley Federal de Derecho de Autor:

“El derecho de autor es el reconocimiento que hace el Estado a favor de todo creador de obras literarias y artísticas, para que goce de prerrogativas y de privilegios exclusivos”.

De la definición se extraerán tres puntos muy claros: primero, se refiere a la creación de obras literarias y artísticas, exclusivamente; segundo, otorga al creador el goce de prerrogativas y, tercero, le otorga también privilegios exclusivos.
Un derecho informático de autor es el conjunto de normas jurídicas que van a regular los derechos de autor en el ámbito de la informática, al regular la forma en que se publicarán dichas obras.
El derecho de autor abarca obras literarias, periódicos y programas informáticos; bases de datos, películas, composiciones musicales y coreografías, obras artísticas como pinturas, dibujos, fotografías y escultura, obras arquitectónicas, publicidad, mapas y dibujos técnicos, además, confiere al creador de una obra maestra prohibir o autorizar su reproducción, interpretación o ejecución pública, grabación, transmisión por radio, cable o satélite o su traducción.
Los derechos de autor es un área de la propiedad intelectual que más se ha visto afectada por el comercio electrónico, porque esta área del derecho corresponde regular desde los contenidos de las páginas Web, hasta el software necesario para leerlas. Los retos que han impuesto las nuevas tecnologías y la evolución de los derechos de autor han impactado las industrias relacionadas o dependientes de la protección autoral y en general, todo el flujo del conocimiento.
La propiedad intelectual abarca cuatro tipos de propiedades intangibles:

1. Patentes, 
2. Marcas comerciales, 
3. Secretos industriales 
4. Derecho de autor 

Las tres primeras se agrupan en lo que se conoce como propiedad industrial.
La propiedad intelectual está considerada como un activo, un bien de una persona o de una organización; como tal, se puede vender, ceder, prestar, intercambiar o regalar. La complejidad de este tipo de propiedad es que es intangible, no es fácil delimitarla con parámetros o dimensiones físicas.
Dada la descripción anterior, resulta natural deducir que el derecho de autor es sólo uno de los cuatro tipos de propiedad intelectual.

III. Propiedad industrial

La propiedad industrial se define como el conjunto de derechos que una persona física o jurídica puede poseer al presentar una invención. Un ejemplo de estas puede ser patente, modelo, un diseño industrial, marca o nombre comercial.
La Ley de Propiedad Industrial fue decretada por primera vez en la cámara de diputados del congreso de la unión el 27 de junio de 1991 por el presidente Carlos Salinas de Gortari. Esta ley de propiedad otorga al poseedor dos derechos principales: Derecho a poder utilizar su invención y Derecho a prohibir que una tercera persona tenga el acceso a ella.
El punto más importante de la propiedad industrial recae en el segundo derecho. Éste, describe que el titular de la invención tienen el derecho de elegir quién puede utilizar su creación, además de poder solicitar un pago de licencia, también llamada regalía o royalty que tiene una duración limitada, aunque en la mayoría de los casos son muy extensas y tienen presencia en todo un país e incluso internacionalmente.
Una limitante del derecho de la propiedad industrial es cuando éste es comercializado, es decir que después de obtenerse el permiso del titular o haberse cobrado una indemnización por este, ya no se puede impedir su posterior reproducción y venta.

IV. Prácticas desleales

Se trata de un sistema de defensa. En la Secretaría de Economía existe un departamento encargado a este tipo de prácticas, Incluye la jefatura de unidad técnica jurídica de investigación de dumping y subvaluaciones, investigación de daño y salvaguarda, procesos jurídicos internacionales.
Discriminación de precios (DUMPING)
Es en la que ocurre cuando las empresas desean introducir al territorio nacional mercancías procedentes de otr país a un precio inferior a su valor normal.
Subvenciones
Consiste en que un gobierno como forma para apoyar a productores nacionales que exportan sus productos a mercados de otros países a precios adulterados, que dañan a productores domésticos de bienes similares o idénticos.
Medidas de salvaguarda
Regulan temporalmente las importaciones de mercancías idénticas, similares o las que son competidoras discretas a las mercancías o efectos de la producción nacional de manera que se proteja o corrija un daño a la producción nacional. Estas medidas pueden consistir en Aranceles Específicos, Permisos Previos de Importación, Aranceles Cupos o Licencias de Importación.

En el Convenio de París se consideran actos de competencia desleal en relación con la propiedad industrial las siguientes actividades:

1. Cualquier acto capaz de crear confusión, respecto del establecimiento, los productos o la actividad industrial o comercial de un competidor.
2. Las aseveraciones falsas que pueden desacreditar el establecimiento, los productos o la actividad industrial o comercial de un competidor.
3. Las indicaciones o aseveraciones cuyo empleo, en el ejercicio del comercio, puedan introducir al público a error sobre las características de determinados productos.

V. Organismos responsables

El órgano encargado de salvaguardar el derecho de autor es el Instituto Nacional del Derecho de Autor (INDAutor); por otra parte, el IMPI (Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial) se encarga de administrar los derechos de propiedad industrial. En el ámbito internacional, la OMPI (Organización Mundial de la Propiedad Intelectual o WIPO, por sus siglas en inglés), con sede en Berna, Suiza, es la encargada de administrar los tratados internacionales en materia de propiedad Intelectual, Políticas y acuerdos internacionales. 

Otros conceptos
Patente: Derecho exclusivo concebido a un producto o procedimiento que aporta una nueva manera de hacer algo, o una solución técnica a un problema.
Marca: Es todo signo visible que se utiliza para distinguir e individualizar un producto o servicio de otros de su misma clase o especie. Sirve como elemento de identificación de los diversos productos y servicios que se ofrecen y se prestan en el mercado.

FUENTES: 

Estructura del marco jurídico en México

http://mitecnologico.com/sistemas/Main/EstructuraDelMarcoJuridicoEnMexico
http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r79822.PDF

Derechos de autor de la información digital

http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r79827.PDF 

http://prezi.com/bj--icflwckz/52-derechos-de-autor-de-la-informacion-digital/

Propiedad industrial y prácticas desleales

http://prezi.com/xzmor4ks9q1s/propiedad-industrial-y-practicas-desleales/

Actividad 22. Planeación estratégica personal

Si mi vida fuera perfecta dentro de cinco años ¿Cómo sería?

Salud

Calificación: 8

En este ámbito me veo cuidando mi salud física con buenos hábitos alimenticios, descansando lo suficiente y asistiendo a chequeos periódicos médicos para descartar la posibilidad de enfermedades. Además, me veo con la salud mental ideal. También, planeo corregir mis problemas de visión.

Amigos y familia

Calificación: 9
Una de mis metas es lograr la estabilidad de mi familia cuidando de ella en todos los ámbitos. Además, en unos años me veo frecuentando a mis viejas amistades y ampliando mi círculo de amistad. A ambos, amigos y familia, les ofreceré mi ayuda siempre hasta donde mis habilidades y límites alcancen.

Amor

Calificación: 10
Sinceramente, en el amor dudo mucho lograr a tener una relación, ya que siento que lo que realmente es mi pasión es la soltería. Pero no descarto la posibilidad de que en el futuro pueda encontrar a la persona correcta. Por ahora no está en mis planes formar una familia en ninguna parte de mi vida.

Desarrollo personal / Ocio 

Calificación: 10
En unos años me veo como un gran líder, que mis compañeros de trabajo me vean como un ejemplo a seguir. Me veo terminando la escuela con buenas calificaciones, consiguiendo el trabajo de mis sueños que bien puede ser trabajar para una empresa o ser profesor de alguna materia de ciencias. Entre mis planes está el obtener mi título profesional y un trabajo estable temporal, conseguir mi casa propia y un auto propio. Pretendo realizar proyectos de investigación y aprender al menos tres idiomas. Quiero crear nuevos hobbies, que tal vez también entrarían en ocio, pero los coloco aquí porque creo que se puede aprender mucho de cada pasatiempo y son puntos que influyen en el desarrollo personal, éstos serían el practicar más deporte y cuidar y desarrollar mi habilidad artística, además de publicar algunas obras literarias y viajar por el mundo.

Entorno

Calificación: 8
Mi interacción con el entorno siempre está dada por la ayuda que puedo ofrecer a los demás hasta donde mis posibilidades y límites alcancen, ser honesto y amable y aplicar la ética en cada ámbito de mi vida. Me veo denunciando la injusticia y siendo ecologista, siendo solidario e invirtiendo en asociaciones, causa de mi filantropía.

Dinero 

Calificación: 9
En cinco años me veo con un trabajo estable que esté dando el fruto que espero, el cual, además de ser mi satisfacción, será el obtener el dinero suficiente para comenzar a generar ahorros y hacer mi vida propia (comprar mi casa propia por ejemplo) ya que en este momento dependo económicamente de mis padres, pero una vez que tenga el dinero suficiente, ayudaré a mi padre con sus deudas y le devolveré su inversión en mí. Planeo tener una estabilidad económica satisfactoria, y pretendo conseguir el financiamiento para la empresa que planeo construir.

Trabajo

Calificación: 5
Actualmente estoy desempleado, pero estoy por conseguir un empleo de medio tiempo que me permita estudiar a la vez que trabajo. Una vez terminada mi carrera, planeo poner en práctica mis conocimientos adquiridos desempeñando mi carrera en la industrial, además poseeré un negocio propio en el cual ofreceré oportunidades de trabajo con un buen ambiente laboral. Me convertiré en un gran empresario y en maestro en ciencias de área aún no especificada del Tecnológico de Ciudad Juárez.

¿Qué objetivos específicos debo lograr para cumplir con mi visión futura?

A corto plazo

Salud

Buenos hábitos alimenticios

• No ingerir alimentos en exceso de cualquier tipo, se trata de balancear la alimentación para lograr una vida más saludable.
• Evitar la comida chatarra
• Característica: Cuidado personal y constancia.

Descanso suficiente

• Terminar tareas y estudio antes para proporcionarle a mi cuerpo el descanso ideal.
• Característica: Procrastinativo.

Ejercicio mental

• Desarrollar actividades que fortalezcan mi habilidad mental, como jugar videojuegos, sopas de letras, sudoku o crucigramas.
• Característica: Me gusta hacer diferentes cosas para romper la monotonía, y disfruto de los juegos.

Cuidado y chequeos médicos periódicos

• Aunque no presente ningún síntoma de enfermedades, realizaré un chequeo médico constante.
• No exponerme a cambios bruscos de temperatura o cualquier otra fuente de enfermedades. 
• Tratar de cuidarme lo más que se pueda, y si me llegase a enfermar entonces tendré que atenderme.
• Característica: Cuidado personal.

Amigos y familia

Mayor convivencia familiar

• Pláticas durante las comidas y salidas familiares los fines de semana.
• Mantener la comunicación familiar.
• Característica: Amo a mi familia.

Frecuentar a mis amistades

• Visitar a mis viejos amigos y organizar reuniones a lugares de entretenimiento.
• Característica: Falta de disposición de tiempo.

Ampliar mi círculo de amistad

• Frecuentar lugares en los que pueda conocer más personas y ser más sociable, conseguir amigos es fácil, pero conseguir buenos amigos no, y esto es lo que quiero, alguien que me apoye cuando lo necesite mientras tienen la certeza de que yo estaré aquí para ayudarlos.
• Característica: Soy sociable, amigable e inspiro confianza.

Apoyar a mis amigos y familia

• Atender a mi familia y apoyarla siempre en las problemáticas que puedan presentarse.
• Característica: Amo a mi familia.

Desarrollo personal / Ocio 

Ser un líder

• Escuchar siempre la opinión de los demás y llevarla a una conclusión favorable, conocerme y conocer a mis equipos de trabajo, amigos y demás personas con las que convivo a diario y ayudarlos cuando lo necesiten.
• Característica: Me gusta escuchar a los demás y usualmente resuelvo problemas.

Buenas calificaciones

• Para obtener buenas calificaciones es necesario cumplir con la metodología de trabajo de cada profesor durante todo el semestre, además de proporcionarle un buen espacio de tiempo al estudio en casa.
• Característica: Soy constante y me gusta siempre mejorar. Llevo una competencia, pero con mis propias habilidades y límites.

Practicar un deporte

• Necesito cultivar ese hábito es mi vida, ya que ésta no es muy deportiva. Y para ser específicos, me gustaría comenzar con algo relacionado con el atletismo y ya algo más como hobbie sería el tiro con arco.

Ser artista (dibujante, pintor)

• Conocer más sobre artistas famosos y contemporáneos, encontrar inspiración y comenzar a hacer mis propias creaciones.
• Característica: Gusto y aprecio por el arte.

Terminar el semestre

• Cumplir responsablemente con tareas, trabajos y con los métodos de estudio exactos para lograr terminar el semestre, y terminarlo bien.
• Característica: Estoy enfocado.

Hábito por la lectura

• Ampliar mi acervo de libros y leer de más géneros literarios. Utilizar dinero de mis ahorros para conseguir los libros que quiero, leer artículos de interés general en Internet e informarme leyendo el periódico.
• Característica: Pasión por la lectura.

Entorno

• Ayudar siempre que esté en mis posibilidades y límites, ser amable y honesto. 
• Aplicar la ética. 
• Denunciar la injusticia 
• Ser ecologista. 
• Característica: Soy comprometido y responsable.

Dinero

Ahorros monetarios

• Conseguir una fuente de dinero para abrir una cuenta de ahorros bancaria y comenzar a tener mis respaldos económicos en caso de crisis.
• Característica: Siempre he sido, y me gusta ser ahorrativo.

Trabajo

Conseguir un empleo

• A corto plazo, conseguiré un empleo en cualquier lugar y desde jerarquías bajas, lo que quiero es hacerme a la idea del trabajo porque actualmente soy muy flojo, además me ayudaría a ser un tanto independiente.
• Característica: me gustan los retos y me interesa el comenzar a crecer económicamente por mi propia cuenta.

A largo plazo

Salud

Bienestar físico

• Planeo lograrlo con buenos hábitos alimenticios, descanso suficiente y practicando un deporte, además de acondicionar mi cuerpo totalmente.
• Característica: Constancia y cuidado personal.

Bienestar mental

• Lo lograré subiendo mi autoestima y realizando ejercicios mentales. Evitar molestarme o tener alguna otra sensación que pueda poner en riesgo mi salud, como el estrés, la ansiedad, el enojo o la tristeza.
• Característica: Soy una persona muy voluble en cuanto a mis sentimientos, soy muy impredecible en este punto.

Amigos y familia

Conservar amistades

• Organizar reuniones con mis amigos y algunos viajes
• Visitar a mis viejos amigos
• Característica: Me gusta divertirme con mis amigos y apoyarlos, aunque posiblemente no disponga del tiempo necesario para realizar alguna de estas visitas.

Cuidar a mi familia

• Atender a mi familia y apoyarla siempre en las problemáticas que puedan presentarse.
• Mantener la comunicación familiar.
• Característica: Amo a mi familia 

Ampliar mi círculo de amistad

• Frecuentar lugares en los que pueda conocer más personas y ser más sociable, conseguir amigos es fácil, pero conseguir buenos amigos no, y esto es lo que quiero, alguien que me apoye cuando lo necesite mientras tienen la certeza de que yo estaré aquí para ayudarlos.
• Característica: Soy sociable, amigable e inspiro confianza.

Desarrollo personal / Ocio 

Terminar la carrera

• Para terminar mi carrera será necesario, y primero que nada, seguir la metodología de trabajo de cada profesor en todas las materias, garantizando el aprendizaje con horas extra de estudio y práctica de los conocimientos adquiridos, además de evitar atrasarme en cuanto a materias y algunos otros procesos.
• Característica: Enfoque e interés en terminar la ingeniería. 

Obtener título

• Para obtener mi título, deberé cumplir con todos los requisitos necesarios para esto, por ejemplo, realizar mi servicio social, las residencias profesionales, acreditación de materias y de actividades complementarias como el inglés, las conferencias y la actividad extraescolar.
• Característica: Responsabilidad.

Estudiar maestría

• Una vez terminada mi carrera, estudiaré una maestría con algo relacionado con las ciencias básicas. Y posteriormente impartir clases en el ITCJ.
• Característica: Deseo de crecimiento intelectual.

Auto y casa propia

• Al tener un trabajo planeo hacer el ahorro suficiente para conseguir una casa en el lugar que quiero y el auto que quiero.
• Característica: Sentido de independencia y necesidad de transporte.

Desarrollar proyectos de investigación

• Al desempeñarme en la industria y como profesor, pretendo contribuir a la sociedad realizando proyectos de investigación en ramas de interés propio.
• Característica: compromiso con el crecimiento de los conocimientos de la sociedad.

Aprender inglés, francés y portugués

• Al terminar todos los niveles del curso de inglés, estudiaré otros dos idiomas, no sólo para tener algo más que agregar a mi currículo, también para poder viajar más y poder comunicarme con personas de otras partes del mundo.
• Característica: Capacidad de aprendizaje y gusto por las lenguas extranjeras.

Ser escritor

• Seguiré leyendo obras de autores contemporáneos y como un buen pasatiempo, continuaré escribiendo historias que publicaré. Aunque no pretendo ser el mejor escritor, deseo cumplir con este anhelo que tengo desde que cursé la secundaria.
• Característica: Amor y pasión por la literatura.

Viajar por el mundo

• Para lograr este punto, tendré que realizar ahorros y así poder financiar mis viajes a varios lugares del mundo, por ejemplo, al Vaticano en Roma, a Paris, Francia, Barcelona, Brasil, Reino Unido y mi tan esperado viaje a Universal Orlando Resort en Orlando, Florida.
• Característica: Ahorrativo y gusto por la cultura extranjera.

Entorno

Ser activista social

• Tendré un compromiso con la sociedad, y utilizaré parte de mis ganancias y ahorros financiando una asociación de apoyo que aún no he definido.
• Característica: Compromiso con la sociedad.

Dinero

Estabilidad económica

• La lograré teniendo una fuente de ingresos estable y no haciendo gastos innecesarios.
• Característica: Cultura de ahorro y capacidad de desempeño.

Trabajo

Ser profesor

• Una vez terminada la maestría, e incluso antes, quiero incursionar aquí, conseguir una plaza de maestro en alguna escuela, específicamente en ITCJ.
• Característica: Deseo y vocación de enseñanza.

Desempeñar carrera en la industria

• Al terminar mi carrera, e incluso antes, conseguiré un trabajo para poder poner en práctica mis conocimientos adquiridos a lo largo de mi carrera. 
• Característica: Avidez laboral.

Poseer negocio propio

• Para esto tendré que realizar un plan de negocios para conocer el mercado y el fin específico del negocio que quiero tener. Una vez establecido, habrá que cuidarlo bien económicamente y a cada empleado ofrecerle un buen ambiente laboral.
• Con el negocio propio, quiero ofrecer oportunidades de trabajo a personas que lo necesiten.
• Antes de los tiempos de crisis se crearán estrategias para evitar una disminución económica.
• Ofrecer a los empleados un ambiente laboral tranquilo y acogedor.
• Característica: Emprendedor.

¿En qué áreas tendré que destacar en el futuro para conseguir mis objetivos y completar mi visión?

Para completar mi visión, será necesario destacarme en todas las áreas descritas aquí, sin embargo, en unas tendré que poner el doble de esfuerzo para lograr mis objetivos y destacar, ya que dependen del desarrollo de otras, por ejemplo, para poder comenzar a hacer ahorros monetarios en el área de Finanzas, primero necesito desempeñar mi carrera en la industria en el área de Trabajo, y antes de esto deberá ser concluida la educación y obtener un título profesional en el área de Desarrollo personal. O por decir, si quiero cumplir mi objetivo de viajar por el mundo en el área de Ocio, entonces necesitaré antes haber formado un ahorro de dinero para financiar mis viajes en el área de Finanzas.

Fuentes

http://www.projectcoaching.es/planificacion-estrategica-personal-7-claves-que-te-proyectaran-al-exito/

Actividad 21. Diagnóstico estratégico

A) CONCEPTOS

Cliente
Cliente es la persona, empresa u organización que adquiere o compra de forma voluntaria productos o servicios que necesita o desea para sí mismo, para otra persona o para una empresa u organización; por lo cual, es el motivo principal por el que se crean, producen, fabrican y comercializan productos y servicios.
Fuente: http://www.promonegocios.net/clientes/cliente-definicion.html

Servicio
Un servicio es un conjunto de actividades que buscan responder a las necesidades de un cliente. Los servicios incluyen una diversidad de actividades desempeñadas por un crecido número de funcionarios que trabajan para el estado (servicios públicos) o para empresas particulares (servicios privados); entre estos pueden señalarse los servicios de: electricidad, agua potable, aseo, teléfono, telégrafo, correo transporte, educación, cibercafés, sanidad y asistencia social. Se define un marco en donde las actividades se desarrollarán con la idea de fijar una expectativa en el resultado de éstas. Es el equivalente no material de un bien. Un servicio se diferencia de un bien (físico o intangible) en que el primero se consume y se desgasta de manera brutal puesto que la economía social nada tiene que ver con la política moderna; es muy importante señalar que la economía nacional no existe siempre en el momento en que es prestado.
Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Servicio_(econom%C3%ADa

Necesidades
Estado de carencia percibida que puede ser física (de alimento, abrigo, seguridad) o mental (de pertenencia, afecto conocimiento y autoexpresión) del que es difícil sustraerse porque genera una discrepancia entre el estado real (lo que es en un momento dado) y el deseado (que supone el objeto, servicio o recurso que se necesita para la supervivencia, bienestar o confort).
http://www.promonegocios.net/mercadotecnia/necesidad-definicion.html

Análisis FODA
Es una herramienta muy útil para ver los pasos y acciones futuras de una empresa. La misma logra, mediante el estudio del desempeño presente, del interior de la empresa y del entorno empresarial, marcar posibles evoluciones exitosas de la organización. Como subproducto muy importante, permite que el nivel gerencial de la empresa reflexione sobre ella y conozca mejor la organización a la que pertenece, aumentando aún más las ventajas de estudio.
FODA hace referencia a una herramienta analítica que permite trabajar con toda información que se posea sobre una organización, sea ésta institución o empresa.

• FORTALEZAS
• OPORTUNIDADES
• DEBILIDADES
• AMENAZAS

Consta de dos partes; la parte interna y la externa.
La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades del negocio, aspectos sobre los cuales se tiene algún grado de control.
La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Se tiene que desarrollar toda la capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, cisrcusntancias sobre las cuales se tiene poco o ningún control directo.
Fuente: http://www.slideshare.net/jcfdezmx2/que-es-el-analisis-foda-217430

B) INDIVIDUAL

Definición de productos
La empresa boq está enfocada a ofrecer productos de tendencia masculinos, entre los cuales se encuentran prendas y accesorios. A continuación se presenta una lista de productos que se ofrecerán:

• Pantalones
• De vestir
• Jeans en todos los cortes
• Jeans cortos
• Playeras
• Estampadas
• Colores lisos
• Polo
• Cuello U y V
• Camisas
• Algodón
• Seda
• Mezclilla
• Distintos cuellos
• Ropa interior
• Bóxers
• Calcetas y calcetines
• Trajes de baño
• Calzado
• Zapatos de jardín
• Deportivos
• Mocasines
• Bostonianos
• Botas
• De trabajo
• Accesorios
• Corbatas
• Bufandas
• Gorras
• Sombreros
• Mochilas
• Gafas de sol
• Cinturones

Con estos productos se pretende satistacer la necesidad del cliente de sentirse bien con lo que porta, le damos la opción de vestir con las tendencias marcadas e incluso el crear su propio estilo de vestir.

Potenciales clientes
La empresa boq ofrece sus productos a hombres jóvenes, de edad media hasta 30 años, aunque esto no es exlusivo de ellos ya que está acompañado de las tendencias y edades en las que es común que al hombre le guste estar a la moda.

Ventajas sobre otros bienes/servicios
boq ofrece productos de tendencia, e incluso permite que el cliente cree o modifique diseños para crear los propios a precios accesibles y para todos los estratos sociales. Además, cada empleado está comprometido con el cliente, tratando de que éste regrese y que nos convirtamos en su primer opción.

Análisis FODA
FORTALEZAS:
-Ofrecemos accesorios y prendas masculinas a un bajo precio.
-Ofrecemos atención al cliente de calidad.
-La dirección de boq está comprometida con los empleados y todos juntos con el cliente.
-Confiamos en el mercado y pretendemos ser una empresa líder.

DEBILIDADES
-Empresa amateur.
-Marca nueva y no muy conocida.
-Los directores de la empresa son emprendedores

OPORTUNIDADES
-Las tendencias de moda están en constante cambio.
-Vestir bien fomenta el sentido de pertenencia.
-El cliente prefiere vestir de boq y crear sus propias prendas.
-Ofrecemos trabajo a personas creativas en el ámbito de la moda.

AMENAZAS
-Experiencia en el mercado por parte de los competidores
-Crisis económica.
-Precios elevados de las materias primas.

C) TABLA COMPARATIVA

Clic en la imagen para ver en tamaño completo.

D) CONCLUSIONES

Productos/Servicios

Boq Men’s Fashion ofrece una amplia gama de accesorios para caballeros, casuales, formales y semiformales, todos artículos de moda por temporada, en los que se incluye la elaboración de Ropa, calzado y accesorios, con los cuales se pretende satisfacer la necesidad del cliente de sentirse bien con lo que porta, y la empresa, además de fabricar los artículos, se abre a las posibilidades de creación de los productos conforme lo pida el cliente, es decir, el cliente podrá diseñar completamente a su gusto ciertos productos incluyendo formas, materiales y colores en el diseño.

Por ello, concretamos que le damos la opción de vestir con las tendencias marcadas e incluso crear su propio estilo de vestir.

Clientes potenciales

El mercado meta de boq Men's Fashion está conformado por hombres de todas las edades y todos los estilos: Formal, casual, juvenil, retro, rockero, hipster, etc. Dado que ofrecemos al cliente la opción de mandar a hacer sus propias prendas y accesorios, es prácticamente imposible que no se cubra un sector de la población masculina, claro está, si tienen el suficiente poder adquisitivo.

Por otra parte se encuentra el sector empresarial o departamental: Se pretende que empresas de este tipo se interesen en adquirir los productos por mayoreo para poder ofrecerlos dentro de sus establecimientos, generando así una expansión del negocio.

Ventaja sobre otros bienes y servicios

Hoy en día la tendencia marca una mayor atención en el cuidado de la apariencia de los hombres, por lo que boq Men's Fashion aprovecha para ofrecer una experiencia agradable de compra y productos innovadores al sector masculino, ya que muchas tiendas de ropa se centran más en el mercado femenino.Sin embargo, la ventaja que marca la principal diferencia entre nuestra empresa y la competencia es que generalmente industrias que se dedican a  la confección de este tipo de productos inclinan la mayoría de sus productos a seguir modas y tendencias del momento. En boq nos preocupamos en forma general por todos nuestros clientes, sin excluir a ninguno, no solo nuestras tendencias se basan en el momento sino que ademas de incluir a estas mismas también tomamos en cuenta todas las anteriores generaciones, creando así tu propio estilo y una forma única de vestir: boq ofrece productos de tendencia, e incluso permite que el cliente cree o modifique diseños para crear los propios a precios accesibles y para todos los estratos sociales.

Análisis FODA

Fortalezas:

• Empresa honesta
• El cliente es nuestra principal razón de existencia
• Ofrecemos moda innovadora, con diseños exclusivos o personalizados, alentando así a que nuestros clientes sientan que están adquiriendo calidad y estilo a precios bajos.
• El servicio de atención al cliente es de calidad.
• La dirección de boq está comprometido con los empleados y todos juntos con el cliente.
• Nuestras sucursales poseen un ambiente agradable, para que el cliente se sienta cómodo a la hora de hacer sus compras, tratándolos sin ninguna clase de prejuicio.
• Confiamos en el mercado y pretendemos ser una empresa líder.

Oportunidades:

• Somos una empresa exclusiva para hombres (sin discriminar el género femenino), ya que en el ámbito de la moda masculina muy pocos se han atrevido a innovar y a confeccionar.
• Elaboración de los productos con materiales de alta resistencia a un bajo costo.
• Vestir bien fomenta el sentido de pertenencia.
• Las tendencias de la moda están en constante cambio.
• El cliente puede crear sus propias prendas y/o accesorios.
• Ofrecemos trabajo a personas creativas en el ámbito de la moda.

Debilidades:

• Ser una empresa completamente novata, y tomar el hecho de que no nos tomen en cuenta en un principio, ya que iniciamos completamente desde cero, lo cual implicaría bajas ventas en un principio y consecuencia de eso se crearían pérdidas de capital.
• Los creadores y fundadores de la empresa tienen las características de un emprendedor, pero quizás no se reúnan las suficientes para poder tener visión de empresario.
• Falta de interés en la adquisición de productos diseñados exclusivamente para el género masculino, debido a su falta de importancia en el mercado.

Amenazas:

• La economía en el país podría ser la principal amenaza, debido a que la mayor parte del consumismo se resume en satisfacer solamente necesidades básicas en nuestros clientes, y se va marcando prioridad en la cuestión de adquisición de bienes materiales.
• La competencia podría ser parte de una amenaza debido a que por lógica se sentirán atacados con el lanzamiento de nuestros productos, por cual se verán obligados a tomar decisiones respecto a la venta de sus productos y esto ocasiona un enfrentamiento comercial.
• Alto precio en la mano de obra y material para la confección de los productos, limitaría el capital del que se disponga.
• Poco interés en el financiamiento de nuestra empresa por parte de bancos, donde nos nieguen la posibilidad de obtener un crédito.

Actividad 20. Planeación estratégica

Planeación estratégica

Planeación tradicional

La planeación tradicional busca lograr sus objetivos internos en base a la aplicación de los principios que rigen la administración: la dirección, el control y la autoridad. La dirección corre a manos de la alta dirección, para gobernar las actividades que se suscitan en la organización.
La autoridad y el control son indispensables para hacer cumplir las órdenes que se dan hacia los subordinados.
Los factores se conjuntan para que la planeación se de en el ambiente interno de la organización y por ende la evolución de la planeación había quedado estancada.
La planeación tradicional se divide en algunas etapas, las cuales son muy importantes que se lleven a cabo para poder obtener el éxito deseado en estas etapas. Éstas son:

• Primera etapa: se realiza un análisis para comprender las causas que originan algún problema que se pueda llegar a presentar. Se crean posibles soluciones.
• Etapa recurrente: en esta parte de la planeación definimos el programa para llevar a cabo el proyecto, también en esta etapa se determinan la magnitud de gastos por medio de algunos elementos como lo son la demanda del mercado entre otros.
• Etapa ex-post: es la encargada de analizar el impacto que puede llegar a tener el proyecto una vez realizada las etapas anteriores y con esto se puede saber que tan exitoso puede llegar a ser el proyecto realizado.

Esta técnica es una de las más eficaces para la solución de problemas gracias a su rapidez para la solución de problemas.

Planeación estratégica

La planeación estratégica es un proceso en el cual se verifican causas y efectos ante alguna situación que se esté viviendo en la empresa o que pueda presentarse dentro de la misma. Es de gran ayuda para conocer claramente los efectos ante alguna situación y ayuda a elegir la mejor alternativa. La planeación estratégica realiza un estudio completo de las características, intervalos, causas, efectos y primordialmente de las consecuencias ante cualquier situación, lo que genera las ventajas y peligros que podrían surgir en el futuro, y con ello permitir a la empresa tomar las mejores decisiones y evitar los peligros-
La planeación estratégica es una herramienta por excelencia de la gerencia, y busca una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias para crear y preservar sus ventajas, todo esto en función de la misión y objetivos, del medio, los recursos y sus presiones.

"La Planificación Estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa".

La expresión Planificación Estratégica es un Plan Estratégico Corporativo, el cual secaracteriza fundamentalmente por coadyuvar a la racionalización de la toma de decisiones, se basa en la eficiencia institucional e integra la visión de largo plazo (filosofía de gestión), mediano plazo (planes estratégicos funcionales) y corto plazo (planes operativos).

Un sistema de planeación estratégica formal une tres tipos de planes fundamentales:

• Planes estratégicos.
• Programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo.
• Planes operativos.

En una compañía con divisiones descentralizadas puede existir este tipo de unión entre cada plan de división, y una unión diferente entre los planes estratégicos elaborados en las oficinas generales y los planes de la división.

Elementos de planeación estratégica

• Estratega: son todas las personas que ubicados en sitios neurálgicos de la organización, tienen la capacidad y la voluntad de tomar decisiones relacionadas con el desempeño exitoso o no, en el presente y proyectarlo hacia el futuro.
• Direccionamiento estratégico:
• Misión: La misión define el objetivo central expresándose en términos de servicio, no de productos. Es altamente diferenciada y abre las puertas al futuro ya que es verdaderamente motivadora.
• Visión: La visión, ve a largo plazo y construye la organización que desearía ver. Es el plano arquitectónico idealizado pero realista de la empresa.
• Análisis y diagnóstico: Analiza las condiciones o circunstancias ventajosas del entorno externo de la empresa y así aprovechar las oportunidades y proteger a la empresa de las amenazas, tomando en cuenta las propias fortalezas y debilidades
• an beneficiar, identificarlas como oportunidades o amenazas.
• Objetivos: Se analizan los resultados de las evaluzaicones de las estrategias de desarrollo. Se estudian los criterios de análisis, evaluación y selección de modelos de desarrollo.
• Factores de éxito:
• Expandir paradigmas.
• Pensar en fines antes que en medios.
• Relacionar los tres niveles de resultados.
• Empezar por la visión ideal.
• Definir la necesidad de términos de resultados, no de recursos.
• Escribir objetivos en términos "medibles".

Misión

El establecimiento de la misión de una organización describe el carácter y el concepto de las actividades futuras de la organización. Establece aquello que la organización piensa hacer, y para quién lo hará, así como las premisas filosóficas centrales que servirán para sus operaciones. Su implantación principal es como guía interna para las personas que toman decisiones en la organización de tal manera que los planes que se elaboren puedan ser probados, para saber si son compatibles con la misión de la organización entera.
El establecimiento de la misión debe ser un documento visible que permita al personal de la organización enfocar sus esfuerzos hacia el exterior, el establecimiento de la misión representa un comunicado claro para grupos como los compuestos por clientes, proveedores, comunidad financiera, consejo de administración y accionistas.

A continuación se presenta una lista de verificación que puede servir para aclarar la misión:

• ¿Cuál debería ser nuestra actividad?
• ¿Cuál es el objeto de nuestra existencia?
• ¿Qué tiene de singular o distintivo nuestra organización?
• ¿Quiénes serían nuestros principales clientes, compradores, usuarios?
• ¿Cuáles serían nuestros productos o servicios principales?
• ¿Cuáles serían nuestros segmentos principales del mercado?
• ¿En qué han cambiado nuestras actividades, en comparación con lo que eran hace tres y cinco años?
• ¿Qué diferencias podría haber en nuestras actividades a mediano plazo?
• ¿Cuáles serían nuestros principales intereses económicos?
• ¿Qué cuestiones filosóficas son importantes para el futuro de nuestra organización?

Responsables de formulacion.

Los principales responsables de la formulación de la misión indudablemente es la gerencia, sin embargo esta forma parte de los valoresy creencias imperantes en la organización, esto es, su cultura, pero a su vez condiciona e influye, dicho sistema de valores, por ello es importante que la misión sea conocida por todos los miembros de la organización, ya que sirve como elemento de identificación con la filosofía de la empresa y de cohesión entre todos los participantes.

Misión de boq

La misión primordial de boq consiste en ofrecer, en forma económica, accesorios y prendas para el género masculino que fomenten su sentido de pertenencia y darle un alta autoestima al sentirse identificado con lo que viste, además, un servicio de calidad para que seamos siempre su primer opción.

VISION

La Visión es la ubicación de la empresa en escenarios futuros. Es más que un sueño, puesto que debe ser viable, realista y medible en el tiempo. Es la imagen clara del estado deseado, que logra motivar a los miembros de la organización a convertirlo en realidad.

Quien la construye.

La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto internos como externos.

Como se construye la visión.

La visión se elabora preguntándonos como empresa:

• ¿Cuál es la principal idea a futuro que motiva el desarrollo de la empresa? Es importante visualizar cual es la principal motivación organizacional a futuro.
• ¿En qué aspectos estratégicos debemos centrar nuestros esfuerzos organizacionales para alcanzar la principal idea a futuro?
• ¿Cómo sabemos que vamos por el camino correcto? Es importante identificar la idea principal a futuro y aspectos estratégicos para alcanzarla, hay que ver la relación entre lo que estamos haciendo y lo que queremos.

La utilidad de la visión.

Una vez que se tiene definida la visión de la empresa, todas las acciones se fijan en este punto y las decisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad. Todo miembro que conozca bien la visión de la empresa, puede tomar decisiones acorde con ésta.
En sectores maduros, la importancia de la visión es relativa, no tiene mucha trascendencia, pero en sectores nuevos, el correcto planteamiento de la visión es esencial para conseguir lo que la empresa quiere.

Visión de boq

Boq será más que una marca que identifique establecimientos y accesorios, se convertirá en el estilo de nuestros clientes. Cada rincón del mundo debe conocer boq, por ello, nuestros esfuerzos están dedicados a innovar en prendas y accesorios.

FUENTES:
Planeación tradicional, Planeación estratégica y elementos de la planeación estratégica:
http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r89734.PDF
http://mitecnologico.com/sistemas/Main/PlaneacionTradicionalYEstrategica
http://culturaempresarialparatodos.blogspot.mx/2009/02/41-introduccion.html
http://kdussanplaneacion.blogspot.mx/2008/06/asesoria-virtual.html

Misión y visión
(El proceso estratégico, Mintzberg)
http://www.cucs.udg.mx/saludinstituto/files/File/documentos/PLANEACION-ESTRATEGICA.pdf
http://culturaempresarialparatodos.blogspot.mx/2009/02/43-vision.html